关于解决职员网上更新简历

1、侧面了解员工情况。

作为公司的HR部门，往往很难直接从员工本人那里了解其内心真实地想法，可以采取一些侧面方式通过员工关系较好的同事了解下思想动态，是否有些不满和负面情绪发生，基本情况了解清楚才好采取下一步行动；

也可以通过挖他们过来的人，以是否适应公司工作环境、有什么工作困难、需要什么工作帮助等等关怀的理由，直接和员工了解一下；

2、提出意见和建议，让领导决策是否留人。

基本情况了解清楚后，HR部门形成一个书面意见，报给上级领导做决定。

上级认为这样的人才具有挽留的价值，人力部门就要做好接下来的员工约谈和安抚工作，为挽留人才做努力；

公司领导分析后，认为没有挽留的必要，人力部门就要做好人员离职准备工作和后备人才的接续工作；

3、做好充分准备工作，进行员工约谈。

面谈前做好一些前期准备工作，从部门负责人和其他员工方面，了解他们入职后的工作情况、工作技能、绩效情况和工作态度等。

面谈不涉及员工在网站上发布简历的内容，只是作为工作情况了解和思想动态交流。

在面谈时，摸底员工对公司提供的薪资待遇、工作环境和企业文化等方面的意见和建议。

4、工作环境变化造成的问题，要从根源上去解决。

工作环境变化会引起员工工作上的不适应和心理上的落差感，容易造成员工水土不服引发离去想法。

HR部门了解清楚情况下，对症下药，一定要注意员工的工作适应性和心理情况跟踪安慰工作；

5、多谈企业未来和发展前景，激发员工的归属感和认同感。

员工除了待遇上的考虑外，更多的会考虑到自己的事业发展前景。

私营企业很多没有明确的发展规划或者有规划，但是没有做好战略的宣导工作，让员工不清楚公司的前景和规划，失去和公司共同发展的信心。

HR部门在和员工谈话时，要充分给员工阐述公司的战略发展规划、行业发展前景和公司为员工提供的发展平台，对于技术型的人才除了前景描绘外，最好能提供一些公司发展的基本数据做内容支撑，增强员工留下来的信心。