领导如何让下属心服口服（二）

03.比胸怀：是否能容的下能人

下属能力强是好事，鼓励下属能力超越自己，这是胸怀也是智慧。如果一味地打压能力强的下属，看似掌握了局面，实则真正精明的人会藏其锋芒蓄势待发。

可鼓励下属能力超越自己，势必会有越来越多的下属在能力超越自己，在相同段位下，下属之间就会形成微妙的平衡，而对于管理者而言，因为组织赋予的权力，可以支配更多的客观资源，就具有了影响平衡的能力。

所以，有容人之量，是作为管理者的必修课，能容得下属比自己强，这样就会形成水涨船高的局面，看似领导能力不如下属，但资源的分配，促使下属更容易以自己为中心。

04.比协调：协调内外部的关系

下属之间比做事能力，而管理者与下属比协调能力，在内部能调动每个人的积极性，在外部能协调平行部门之间的关系，甚至是同行之间，相关部门之间的关系。

对内管理者拥有支配客观资源的权力，把适当的人放在适当的位置，把适当的资源倾斜向恰当的位置，进行内部资源的合理分配；

对外能协调平行部门之间的合作，能协调同行之间的恶性竞争，协调组织与相关部门的关系，协调能力说起来简单，但做起来绝对不是想象中那么简单。

这与做具体的事情不同，只要掌握正确的方法，积极努力做事，就能基本完成任务。协调能力不仅需要智商、情商都在线，还需要信息的支撑，人与人之间微妙关系，以及察言观色的能力。

内部协调资源让“人人有事做，大家动起来”，外部协调使组织可以较为顺利的向前推进，下属看不到，但能感觉的到。