给中高层管理者的建议

1、从依靠自己，到依靠他人。管理就是通过他人来达成目标。如果你的员工不如你，千万不要自己干。管理者指导他们独立完成目标，员工能够完成他的目标，公司的目标也就完成了。对自己的目标负责，变为对团队的目标负责。

2、如果下属错了，尽量用反对的姿态，而不是批评。反对，是表示我不同意你的观点，目标相同，比较平等。批评，是我认为你的观点是错的，是上级责怪下级。管理的本质，就是激发下属的主动性。我反对你的意见，告诉他我的观点，而不是批评下属你错了。

3、保持积极乐观的姿态。能得到下属尊敬和追随的管理者，绝对不是一位悲观主义者。即使你身处逆境，也要表现出仰望星空的姿态。

4、没有完美的决定，只有权衡利弊的选择。世界上只有相对利益最大化的选择，而没有完美的决定。很多决策，只有平衡各种利益的选择，不要追求完美，瞻前顾后、投鼠忌器，是管理者大忌。

5、愿意等待下属慢慢成熟。我们小时候学学数学，有人一点就透，有人总是慢慢领悟，突然开窍了。其实，每位下属的成熟时间点，也是不一样的。有的人是积少成多，有的人是一次顿悟。有潜力的员工，不要着急，说不定哪天他就突然成熟，变成厉害的人才。

6、用欲望和利益驱动下属。利用人才对金钱的欲望敢于分钱。只要钱砸到位，人人都是人才。所谓管理文化，都是源自于人性中最底层的欲望。优秀的管理，就是制定满足不同员工不同欲望的策略，并真实给予兑现。

7、遇到渣人及时止损。只有差劲的上司，没有差劲的下属，这是一句假鸡汤，是忽悠下属卖力的。行走职场，你会遇到不少烂泥扶不上墙的人，不要在不值得的人身上花时间，不要在烂事上纠缠，遇到烂人及时放弃，遇到烂事立即脱身。时间宝贵，把一个烂人改造好，把一件烂事扭转好，不是不能，而是性价比太低。