中层该如何做好人与坏人（二）

3、以理服人，不用高压政策

害怕下属过于优秀而威胁到自己地位，进而对团队的不同声音实行高压政策，不停打压，这是很多中层管理者会犯的一个低级错误。

而实际上，判断一个团队有没有生机与活力，恰恰要看这个团队是否有多种解决问题的方法，是否敢于有不同的声音。

因此，在管理上，糟糕的中层管理者，常常心胸狭隘，缺乏长远的眼光与格局，对团队的不同声音一味打压，结果往往是下属不服气，一旦抓住机会便拼命反抗，最后造成管理者自己面临四面楚歌的困境。

而好的中层管理者，则更善于倾听下属的不同声音，鼓励他们拿出新点子，提出解决问题的新方法，从而推动整个团队不停前进。而管理者自己，也在不断地磨练中快速成长，而不是永远止步于中层。

夹在领导和员工中间，中层到底该做好人还是坏人？

4、适度惩罚，更要善于激励

那么，好的领导者，都如何激励自己的下属呢？

首先、给予下属优厚的物质收入，让他们有持续干下去的稳定口粮保障；

其次、教会他们做人做事的思路方法，帮助他们持续成长；

第三、建立亲密信任的职场氛围，让他们工作起来更加愉快且有归属感。

第四、给予他们成长发展的机遇与平台，让他们拥有实现更大抱负的职场舞台。

夹在领导和员工中间，中层到底该做好人还是坏人？

在职场，作为中层管理者，做坏人，指的是严守公司规章制度，要讲“法”理，需要狠一点，刚一点，真抓实干，切实推动工作向前走。不做老板眼中什么都管不了的“老实人”；

而做好人，你需要暖一点，柔一点，“法”外施恩，善于倾听，善于激励，在生活上、人情冷暖中关心下属，不做下属眼中心胸狭隘的“混蛋”。

只有“狠”“暖”并用，刚柔并济，准确拿捏做好人与做坏人的尺度，才能在管理的路上越走越稳，更上一层楼。