中层该如何做好人与坏人（一）

中层管理者每日都疲于捉摸老板心思，忙于照顾下属情绪，终日做着心力交瘁的职场“夹心饼干”，到最后，他们有可能还是老板眼中的“老实人”，下属眼中的“混蛋”。

那么，在职场，这些扛起了下层人的责任，担起了上层人的焦虑的中层管理者们，到底要怎样做才能破解几头受气的困局呢。

夹在领导和员工中间，中层到底该做好人还是坏人？

1、敢于做“坏人”

我们都知道，很多中层管理者都来自基层。

在职场，几经摸爬滚打，才得以升职。

所以，在企业，中层管理者更懂得基层员工的不易与心酸。

当这些人最后变成管理者的时候，会更倾向于做一个老好人。

在管理上，很容易抹不开情面，“软心肠、讲人情”的现象时有发生。

诚然，懂得体恤下属是好事情。

但也需要知道，在职场，作为一个管理者，一味地做老好人，久而久之，不仅树立不起自己的威严，还容易让团队处于懒散松懈的状态而止步不前。

正所谓，在其位谋其政。管理要敢于真抓实干，适当的时候敢于做“坏人”，是中层管理者踏入管理层必经的一场考验。

夹在领导和员工中间，中层到底该做好人还是坏人？

2、坚守原则和底线

在职场，作为管理者，我们是企业制度的执行者，也是监督者。

要想把“坏人”当得理直气壮，让所有人心服口服，就要时时刻刻记住守住原则与底线。

在平时的工作中，不管是涉及公司利益，还是员工福利，哪怕是在最微小的事情上，也切不可忽视。

做事不打折扣，执行规则不讲人情，对待团队所有人一视同仁，才能成为一个让人敬畏的管理者。

夹在领导和员工中间，中层到底该做好人还是坏人？