1、员工明确知道其作用和公司的期待。
2、人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源。
3、员工确切知道优秀是什么样子的,所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和意愿,从而能够展现出所要求的行为。
4、将奖金与良好的行为和结果适度联系在一起。
5、组织运用公正和准确的系统,衡量结果和评估绩效。
6、就绩效是否偏离理想标准,以及以何种方式偏离,可以频繁地获得有建设性的反馈意见。
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