领导如何让下属心服口服（三）

05.比格局：以利他的思维完成自己的目标

如果下属能力比上级强，作为管理者竭力证明自己能力更强，或者是打压下属，就属于没格局的表现。

身为领导格局体现在用利他的思维完成自己目标，职场是成年人的世界，大家都懂得权衡利弊，迫于职位高低的压力不得不服从上级，但心里不一定真的服气。

可如果“利”字当头，情况就另当别论。比如，提升下属的能力，让下属变得值钱，看似“利”下属，但下属能力提升之后，创造的价值达成自己的目标。

为下属做职业规划，梳理思维找到行动方向，看似是帮助下属，实则工作方向对路，降低管理成本，更容易达成目标。

真正的高手，不是击败了多少敌人，而是帮助了多少人。用利他的思维，引导下属达成自己的目标，就是格局的体现，看似帮下属，实则帮助下属也是在成就自己。

下属能力比领导强的情况比比皆是，但管理者如果跟下属比技能水平，很难让下属心服口服，总有能力出众的下属，稍不留神权威就可能受到挑战，但如果从格局、协调、胸怀、抗压、眼光几个方面征服下属，更容易实现让下属心服口服。