什么样的汇报领导你最喜欢听（一）

01、日常性汇报

日常性汇报，是很常见的场景，比如我所在的单位，每周一下午14点都要召开工作例会，会上每个人都要汇报上周工作进展和本周工作计划。这种形式已经固定下来，成为惯例。

在具体汇报时，遵循三个原则：

一是既报喜也报忧，工作成绩要谈，问题也不避讳；

二是既讲客观也讲主观，就是在讲问题时，除了讲客观原因外，自己主观的问题也要讲；

三是少讲别人多讲自己，尽可能说得细一些，让领导和同事了解我在想什么、做什么，以争取支持和理解。

02、传达性汇报

传达性汇报，就是将有关信息传递给领导。比如，你代表领导去参加了某个会议，回来后要主动找领导汇报会议的相关情况，让领导掌握会议精神，落实会议要求。

传达会议内容时要传达所谓关键性要求，就是指上级提出的要上交xx材料，要召开xx会议，要完成xx任务之类可以量化的关键要求，要把这些信息及时汇报给领导。至于会议上的客套话、无关紧要的东西可以去掉，不能出现参加1小时的会，回来给领导传达会议精神也讲1小时的情况。

此外，这种汇报不能加入个人的主观色彩，要客观转述，让领导得到原汁原味的东西。比如，会上领导讲话提了四条原则性要求，不能回来汇报时只讲三条。

03、阶段性汇报

阶段性汇报，是领导安排的工作已经完成了一部分，领导想知道动态进展，需要听取我们的汇报。