七大法则打造高绩效团队

第一个：使命引领

到底为什么而做，你的组织的使命是什么，你团队的使命是什么，你到底为什么而存在，这样才能做到上下同欲，这叫使命引领。

第二个：工作设计

让平凡人能看出不平凡的事，一个最有力的工具就是在工作设计的这个环节做的越详细越好，让大家按图索骥就可以了，你就不会过分的对能人有那么多的依赖。

第三个：建立信赖

人与人之间怎么更好的建立信任关系，德鲁克说良好的人际关系必须要基于互为贡献，这一点很重要。

第四个：承诺贡献

我们强调的是责任，你需要贡献什么，你需要为他人贡献什么，要把它变成是你的职责，这一点很重要。

第五个：高效执行

有了当初的工作设计，你会发现在高效执行的这个环节就变得不是那么难。

第六个：绩效衡量

你在执行的环节检验你有没有按照那个设计去做，当这个时候我们要衡量一下，绩效是不是按照我们当初设计的，是不是按照我们执行的要求能达到那样一个状况。

第七个：创新改善

当所有的成绩都是过去了，我们看未来怎么能做的更好，所以它是一个完整的一张逻辑。