OFFER薪资是如何定

企业定薪的原则：

1、在外部具有竞争性：定薪标准需确保适度的外部竞争性，这样对人员具备一定的吸引和激励力度；

2、个体差异性：薪酬标准应体现定薪对象的个人素质、能力、经验及过往工作业绩因素；

3、在内部均衡与一致性：薪酬的确定需要符合公司的整体薪酬体系，定薪水平与结构保证确保内部统一与平衡；

4、换工作涨幅合理性：一般换工作薪资合理涨幅在15%左右；

企业定薪流程：

1、发布招聘信息时与部门负责人确定：外部发布招聘信息时HR会与部门负责人确定这个岗位招聘的级别，并告诉部门负责人这个级别相对应的宽带薪酬（HR每年会根据外部薪酬调研情况更新），确定发布信息时将相应的薪酬范围公布；

2、面试通过后，部门负责人给HR反馈候选人的情况，包括这位候选人的职级，以及这位候选人能力及潜力在团队内类比情况；

3、HR根据部门负责人对候选人的反馈、候选人的期望薪资、公司的薪酬体系、团队内薪资水平、换工作涨幅这几个维度初步拟定候选人的薪资包；

4、薪资包审批，HR总经理初审、部门负责人复审、业务总审核、老板终审批，任何一个领导审批过程中有问题，薪资包需要重新拟定；