中层领导做管理的制度

第一就是明确哪些事情不能干。

比如说迟到不能干，比如说影响团结的事情不能干。比如说出卖自己部门利益，吃里扒外的事情不能干。这些事情不但不能干，如果干了还要根据造成的负面影响进行批评教育甚至处罚。

第二就是明确哪些事情要加油干。

比如努力工作就要加油干，这绝对是受支持的，受表扬的。干的好了是有钱的。比如增强团队之间的团结的事情是要多干的，给同事带个饭，帮同事完成一下工作，这些事情不应该是同事们之间个人感情有了才，有的事情。而是应该作为一个管理者提倡的事情。谁做这些事情了，应该受到表扬，应该受到肯定，应该受到宣传。比如说增强团队工作效率的事情就要多干，干的多了，干的好了，就能得到奖励。

第一就是要有个目标，要让大家知道大家都是干什么的。有了目标才能心往一处想，劲往一处使，有了目标，大家才会相互帮助相互扶持。

第二就是要有公平，谁干的好了就得到奖励，谁干的差了就得到处罚，只要你一碗水端平，很多人会没话说的。

第三就是带头去干，中层领导虽然要多动脑子多思考应该怎么干。但是也应该带头去干，这是一个态度问题，这是一个导向问题，说白了，这也是堵住别人流言蜚语的一种方法。