如何处理领导安排错误的工作

在职场中，我们和领导掌握的信息不一样，高度、角度、目的都不相同。

如果我们觉得领导的安排是错的，也许只是我们的不知道内情，或，没那么高的觉悟。

因此，必须先给“错误的工作”设定一个标准：

如果严格执行这个命令，一定会产生不良后果，而且这个后果，我做为执行人也要承担责任。

不良后果：反常识、违规，不会被大多数人接受。

承担责任：作为整个流程中的一环节，我是主要经办人，不能以“不知情”免责。

作为普通打工人，不用刻意站在领导角度考虑问题，没能力承担。

用常识判断是否合理，用自身利益是否被侵害衡量命令的正确性。

积极配合、消极行动

态度积极，但非常严格的执行各项流程。

绝不能逆向操作，一步要一个明确指示，用正当理由拖延。

如果是正常的工作需要，领导一定会积极协调，不会难为具体工作人员。

只有那些有可能出问题的事，才会私下求人、以官压人、口头承诺，只求跳过正常程序。

注意，跳过正常程序就不会留痕，不留痕，经办人很可能就被扣上自作主张的帽子。

步步留痕、尽职免责

现在的职场，越来越强调“留痕”了。

事前提醒，建议用可行性分析、报告、情况说明等用书面形式沟通，包括微信、短信、电话录音。

事中关注，出现问题要及时上报，找一个方式，汇报、说明，或者在会议上提出，形成会议记录。

事后检查，发现错误立即汇报，提出整改建议，同样要留下证据。

在此期间，按要求履行程序，起码自己这个环节绝对要做到。

而现在越来越强调“留痕”了，便去掉了“适时提醒”，直接建议“步步留痕”。

最好的方法当然是减小影响、做好准备，关键时能自证清白。