内部轮岗机制和操作技巧

一、内部轮岗的好处：

1、内部轮岗可以降低部门间的沟通成本；

2、内部轮岗有机会获取来自上下游的有效建议，改善流程；

3、内部轮岗有机会使大家换位思考，协调效率更高；

4、内部轮岗有机会培养多维、高能人才；

5、内部轮岗有机会选拔出适合的高阶储备人才。

三、内部轮岗中常见的问题和部分操作技巧

1、培训+轮岗：要想岗位轮的好，培训一定要做早；

2、制度保障：制度还是要出一个的。调岗在法律上讲，需要双方协商，是为了保障劳动者利益。

3、全职轮岗和半岗轮值：一般级别较低的岗位会进行全职轮岗，高级别岗位会进行半岗轮值；

4、轮岗考核：轮岗也会伴随着考核。

5、效果评估：轮岗后的效果评估，更多指的是在组织整体效能上的改进。

6、轮岗激励：可以约定津贴或是奖金，也可以规定为晋升条件。

7、轮岗证书：这是可选项。有的企业会给员工颁发轮岗证书，无论证书有没有，轮岗纪要是一定要做的；

8、轮岗离职：如果出现在轮岗期内离职的情况，应以劳动合同签订岗位为准，支付当月结算工资和相应补偿。

9、轮岗薪酬：轮岗前需签订轮岗协议，明确薪酬问题，或在轮岗制度中明确薪酬问题。