如何树立权威的形象

1、听到所有人的声音

下属的不满情绪没能被上级收到或者及时排解，这种情绪就会被带入到平时的工作当中，并在组织内部迅速扩散，形成一种集体性抵制情绪，任何政策和指令都会难以执行，使管理成本增加，工作效率下降。

优秀的管理者，往往会专门建立一些信息反馈机制来听取下层员工的想法和意见，从而避免成为“最后一个听到坏消息的人”。

2、政策稳定，有预测性。

制度和规则必须稳定，有可预测性，尽量不要朝令夕改。作为一个领导者，如果政策总是来回变，只能说明你自己对这件事没有真正地理解到位，别人也会觉得听你的还不如听自己的，进而藐视你的权威。

3、执法公平。

你对这个人怎么要求，对那个人也要这么要求。根据破窗理论，环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

4、关爱下属

领导者能让部下令行禁止，鞠躬尽瘁，甚至不惜舍身取义、死而后已；而有的领导者得到的却是下属的阳奉阴违、出勤不出工。两者之间差别的关键就在于，平时对下属有没有切实的关爱。

爱这种东西，有就是有，没有就是没有，装是装不出来的，即使装出来了，别人也能感受到你的虚假；相反，如果平时看似严厉、苛责，却是建立在爱的基础上的，即使对方当时不理解，过后也必会感受的到。

5、同甘共苦、身先士卒

只要先去做，不用威胁、不用逼迫，别人自然就会跟着去做；所以，下属执行力差，要先从自己身上找原因。

6、刚中带柔，恩威并施

作为领导者，不仅要有慈爱，还要有威严。那要威严到什么程度呢？唐朝大将军李靖说，要让下属对你的惧怕大于对敌人的恐惧。人在面对比自己强大的敌人时，难免会有退缩逃跑的念头；这时你要让他们知道，若是与敌人死拼，尚且还有一线生还的希望，一旦逃跑，必死无疑。