创业公司如何找到优质的人

搭建一个由优秀的人组建起来的人才队伍，要有以下几个前提：

1、要做有价值的事情，找有长久成长价值的人；

2、更注重潜力和成长性，而不把团队当作工具人；

3、坚信人才是团队的核心资产，是东山再起的支点；

创业公司没有人才，也不懂得如何找人用人，从而导致公司发展不起来。一点市场上的动荡和波动，就被颠簸出去了，因为本身团队没有抗波动的能力。只有找到优秀的人，才能做出优质的事情。那么如何找到优秀的人可以从以下几个维度来试着建立起评价框架和体系，

1、意识：自我意识度

2、算力：思维敏捷度

3、情商：情绪感知力

4、态度：学习主动性

5、经验：业务理解力

觉醒：自我意识度

首先，自我意识越强的人，成长性和潜能爆发越强大，可塑性也更强。很多公司或者组织怕用有想法的人，相反，优秀的人一定是有强烈的自我意识的。如果因为担心驾驭不了，而害怕有想法的人加入到自己的队伍当中，那么本质上只不过是自己的领导能力缺乏而已。

高级的自我意识觉醒，是建立在强大的自省上面的，能够自我反思、察觉和优化，一旦能够打开这种自省和自我迭代的视野，那么只要给到足够的方法论，就可以快速成长和成熟。

1、智商：迭思维敏捷度

思维的敏捷度其实就是快速的感知能力和反应能力，这一点可以和学历剥离开来。

思维能力，可以破除对学历的追求，高学历群体确实更可能有好的思维能力，但是这个和学历不绝对挂钩。

所以，只要思维敏捷度够，即使没有很好的学历和丰富的经验，也是非常好的可塑之才。多花点心思，就能够带出来。

不过要注意一点的是，要培养团队很好的工作习惯，和思维认知方式。那种脑子很活的人，但是习惯非常差，又改不过来，反而给团队造成了干扰。

2、情商：情绪感知力

所谓情商上最好的状态，有一定的同理心去感受别人的情绪，但是又有足够的钝感力。大部分时候我们还是要专注于解决问题，而不是做情绪感知。

在团队中，能够理解别人的感受，又有一定的钝感力能够排除干扰，专注于解决问题，这样的人是非常优秀的。

3、迭代：学习主动性

学习的主动性包括态度的主动性，和行动的主动性。相比而言，更看重的是那种“能够去死磕”把学习付诸实践的人。

事实上，打造一个学习型组织，可以避免很多很消耗团队的低维度竞争。

打造一个学习型组织，大家共同进步，而不是考验人性争斗手段，产生内耗，这是在一开始就要确定好的组织原则。

4、专业：业务理解力

考察业务，最重要的不是经验，大厂光环，而是对业务的理解能力。相比起来，那些只有不多的一线业务经验，但是积累了很好的手感和理解能力的人，可塑性更大。只要给到清晰的路径，就可以飞快地成长为能够独当一面的人。