招聘失败的原因有哪些

1、招聘错误的人，比招不到人损失更大；

2、很多经理人表示，招聘到好的人，几乎不需要管理。

分享招聘失败的经典原因：

错误1:没有创建准确的工作描述

在招聘广告中准确诚实地描述这份工作。如果不这样做，就不太可能吸引具备你所寻找的素质和能力的候选人。一份好的工作描述不仅仅是简单的职责清单；它应该从总体目标的角度描述角色，并确定关键的责任领域。

也不要“高估”这个职位，让求职者相信它提供的机会比实际的多。例如，不要暗示如果没有，就有可能迅速晋升。如果你这样做了，你雄心勃勃的新员工可能会感到失望并离开。

错误2:没有考虑从内部招聘

从经济角度来说，内部填补职位空缺是有意义的，因为这样可以减少为外部候选人做招聘广告的成本和时间。此外，现有员工将熟悉贵组织的流程、价值观和使命。很有可能，他会比局外人更快地“跟上”新角色的步伐。

另一个潜在的好处是提升和培训你自己的员工可以提高他们的士气和生产力。

从内部招聘也可以保护重要的知识，这些知识在人们离开你的团队或组织时会丢失。

错误3:过分依赖面试

有些经理只用面试来评估潜在的候选人，但这是最好的方法吗，因为面试者可以花大部分时间试图在面试的前10秒钟确认他们对应聘者的印象。

求职者可能会说或做任何事情来获得你提供的工作。考虑给她一个测试或练习，看看她在“工作中”表现如何例如，您可以使用收件箱/收件箱评估和招聘测试来揭示她在计划、组织、优先排序和沟通方面的能力。

错误4:使用无意识偏见

招聘依赖于你的决策能力，这意味着你必须避免无意识的偏见。你可能会无意中歧视某些与你背景、社会阶层、种族、年龄或性别相同的候选人。

不管候选人的哪些特征，接受他们意味着你有更大的人才库可以利用，提高了你为这份工作招募最佳人选的机会。