企业为什么喜欢空降高管

一、内部提拔员工-减少内耗。

如果是领导是从内部员工中提拔，就会存在几个问题。

1、提拔谁的问题

关于提拔的过程就会让公司的员工都集中处理千丝万缕的人际关系斗争，而使得大家无心工作。没有稳定的气氛和环境，势必导致团队没有效率。

2、竞争跟结派的问题

结帮拉派的问题，只要帮派中有人“胜出”了，势必本帮派的人会趾高气昂，别的帮派会被打压。内部选拔会加大员工之间拉帮结派，而空降的领导，大家都不认识，形成利益圈子需要一定的时间。

3、征服同事的问题

原本都是同一战线上的人，你被提拔成了领导，去领导没有被选中的人，他们心里如何回服气，之后的工作是相当难开展。让你向一个原本与你朝夕相处的人低下你的尊严。

二、资源和人脉-规模效应。

外部空降的领导，有外部的资源和人脉，站在公司的层面，加大了资源的丰富性。一个客户可能就是一个客户，十个客户资源相互的分配，就会产生比原来一个客户的10效益还要多。百个、千个客户和资源更是会形成“规模效应”。

三、新的思维和管理模式-协同效应。

空降的领导思维方式与现有公司的不同，内外结合可以创造更大的协同效应，使得部门与部门之间相互配合更加密切，减少不必要的消耗。外部的领导带了新的思维和管理模式，结合现有公司的规章，使得内部管理逐步完善、外部营销逐步网状化、链条化。也可以使得技术更加良好和优化。很多情况下，一般人面对自己每天见到的顶尖技术会“熟视无睹”，殊不知外部的企业对它却是“求贤若渴”。