1.邮件是重要的沟通交流工具，特别是外企，邮件的重要性不言而喻。重要的事情一定要邮件沟通，对方确认之后留档保存。凡事落字据，Email邮件确认，培训写邮件的习惯，邮件是外企的工作方式之一。
2.外企注重流程，凡事都要求按照流程办事。外企的做事方式大部分是依据流程来开展工作和开展业务，我们需要尊重流程，按流程操作，和内资企业不一样，做事需要合规，即使很急也需要流程，保证不会乱来，比如申购物件需要流程审批，这也是保证员工有序开展业务的保证和前提，合乎规则是外企做事的风格和文化特色。
3.做事要认真检查，多次审查避免出错，别人的工作交接过来要多次检查，要不永远也不知道前面有多大坑等着你。事缓则圆，外企不像民企老板随便可以开人，高层两三年一换，只要熬得住你又是春天；外企合规的文化保证员工稳定性，所以关键时刻熬一下！
4.另外，在外企做事情，刚开始需要降低对方的预期，这样很多时候你正常完成工作也会超乎对方想象。对方会更加满意。
5.低调做人，高调做事。这是信条，无论在哪里工作，都是不变的道理。学会讲故事，不要闷头苦干，不然你的功劳都被人抢走了，升职加薪跟你也无缘，多展示工作成果，多汇报工作，早请示，晚汇报，其实职场混的好的人，基本上都是学会表现自己，有句话是这样说，会叫的孩子有奶吃，不过在中国在传统教育下成长起来的我们，大部分人都是很谦虚的，不会或者也不喜欢可以表现自己。所以，这就会让初入外企的新人有点难适应，特别是应届毕业生。
6.讲故事汇报能力。慢慢的如果你跟欧美同事接触多了，特别是印度同事，简直令我刮目相看！对比下来，才发现自己的表现能力跟他们比起来，那是小巫见大巫，论这方面的能力，我还要跟他们多学习学习。基本上，他们做了3分，可以吹到7，8分，不像我们中国人，做了7，8分，大概只表现出来5分。这个是关键啊！讲故事，懂汇报也是一种职场生存能力。
7.在外企工作难免会遇到做计划了，做timeline的时候不要完全按照ddl去做计划，因为你永远也不知道会发生什么不可预测的事情让计划延迟。
8.保持危机感很关键，外企虽然稳定，凡事做好最坏的心里准备，不论你工作多努力，绩效考核多高，同事评价多好，都做好随时收拾东西走人的准备。很多时候，外企裁退一个人和他的能力成绩无关，只是业务要调整，组织架构要重组，然后运气不好，这次轮到你头上了。但也不是说外企多么的不好，毕竟有活干的时候，薪水福利工作环境，都给到位了，也没亏待你。
9.当然，因为外企很多需要跟外国同事沟通合作的，所以英语必须早要好，基本的听说读写要会，当然，越熟越好，这是最重要，但是很多人不够重视的一点。这么多年看到太多人因为语言不行吃亏，认为学好技术就可以通行天下，其实，如果你连自己的想法都不能表达清楚，又怎么能在项目中接触核心技术？更不要说跟老板们汇报工作了。所以说学好英语是升职加薪的前提。
10跨部门协作能力。很多外企是跨国公司，分工精细，在本土一个team干的活，在跨国企业里面可能需要几个部门协调完成，这个需要很好的沟通能力，拥有沟通能力，才能掌握更多的信息，这时，谁知道的信息多，谁就有天然优势，那么，与公司内部相关部门的人的社交就特别重要了，建议跟每个人保持良好的合作关系，对你非常有帮助，因此，跨部门协作能力显得非常重要。
11.选对行业。选择一个朝阳行业，英雄才有用武之地，只有朝阳行业才能给你提供足够的空间去发挥才能，才有更多的机会，更多的发展空间，更多的薪酬待遇。亲眼见到夕阳行业的公司里，一群优秀的人为了kpi做一些极其没有意义的事情，但其实大趋势就在那里了，我们无法改变趋势，只能拥抱趋势，就好比如你在一艘即将下沉的大船上，不应该抱紧船上的栏杆，而是赶紧想办法离开，因为力挽狂澜也是徒劳的。建议最好选择一个发展迅速的行业，跟随行业一起发展！
12.最后一个，最重要的一个点，跟对老板，有的老板可以给你提供机会，帮你争取利益。
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