管理者常犯错误（四）

八、只解决问题，不解决系统。

只能看到问题，成天忙于救火。

一种情况是头痛医头，脚痛医脚。不能从系统上去找原因，因此错误屡改屡犯。不能从源头上解决根本性问题。

还有种情况就是分不清事情的轻重缓急，搞不清楚自己的目标。

正确的做法应当是每天关注自己的目标，把与目标无关的事情先放在一旁，优先解决重要且紧急的事情，然后再重点解决重要不紧急的事情。

九、没当好自己的角色。

做领导的，有下面几种人：

1、打官腔。

自主认为是个领导了，平时拿腔作调，一副当官的派头。

摆架子，不干实事，遇到事则耍滑头，自己躲得远远的。有功的时候，就像苍蝇见了屎一样，马上就扑过去。

2、当老好人

没有架子，很随和，见谁都是好脾气。不想得罪人，只想跟自己脾气相投的人玩。

没有原则性，在他眼里，任何事都可以原谅，因为他非常好说话。

这类人做不出成绩。其实他内心也是很憋屈的。但没有能力改变。

3、逞能

也可称之为好大喜功。

凡事都爱表现自己，突出自己很能干。不懂得示弱。因此喜欢亲自动手，喜欢下属的吹捧。往往是自己累死，下属闲死。出现角色严重错位的事。因为他常常把下属的事情干了。

其实也是不信任下属，总认为下属不如自己。只有自己才能干的好。

而且这类人还容易犯的一个毛病就是刚愎自用，谁的建议都听不进去。一副老子天下第一的模样，自己比谁都聪明能干。

十、不关注核心的问题—利润

往往被一些具体的事务蒙蔽了双眼，被这些琐碎的事情牵着鼻子走。

比如，成天被客户催货搞得焦头烂额，于是乎加大库存。

结果年终盘点，看起来是客户对交期的满意度提高了，产值好像也提高了不少，但没什么利润。赚到的钱，全都是库存。

十一、没有标准

什么事情都是凭感觉，没有标准。

其他管理标准也没有，工作标准也没有。怎么样做才符合标准，做到什么样子才叫好，统统没有。